伊利股份(600887)在新任董事长潘刚带领下，已彻底走出了“高管事件”危机。今年上半年，公司继续围绕液态奶这条主攻方向，在国内二、三级市场大力开拓业务，扩大奶源和产能建设。今年6月20日，公司2004年度股东大会通过了《公司2005年度经营方针和投资计划》，计划投资12.8亿元，用于液态奶和乳饮料的建设、增加产能及改造现有设备。今日公告显示，公司董事会全票通过了这一投资计划中共计107218.89万元的投资项目。

　　方向:主攻液态奶

　　伊利股份此次董事会审议并通过的投资项目，明显地体现了公司今后将继续主攻液态奶的发展战略。建设项目包括五条液态奶生产线、华东日产200吨酸奶项目、日产250吨冰淇淋项目，投资总额共计107218.89万元。

　　此次投资建设的项目包括:在京津生产基地二期扩建日产750吨液态奶生产线，项目拟建在保定、石家庄地区，预计投资额为21666.20万元；乌兰察布乳品厂新增日产160吨液态奶生产线，预计投资额为3528.41万元；新建辽宁日产500吨液态奶生产基地，项目拟建在辽宁省沈阳市或附近城市，预计投资额为17534.07万元；黑龙江省肇东市新建日产1000吨液态奶项目，预计投资额为31961.69万元；公司还拟在合肥市一个成熟的开发区内，新建华东日产500吨液态奶及日产250吨冰淇淋工厂项目，预计投资额为24178.02万元；拟在华东区域一个成型的国家级开发区内(苏州、无锡或昆山)，新建华东日产200吨酸奶项目，预计投资额为8350.50万元。

　　目前在呼和浩特的金川、乌兰察布盟、京津唐一带、西安、黑龙江及锡林郭勒盟等地区，伊利股份的生产基地已经进入了投建、投产阶段。随着这些项目陆续投产，将进一步提高公司液态奶的生产能力。

　　目标:世界乳业20强

　　伊利股份是全国乳品行业龙头企业之一，也是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。2004年，伊利股份共实现销售收入87亿元，利润3.78亿元。自公司成立以来，销售收入年均增长超过30％，预计2005年销售收入将突破100亿元。早在2002年，伊利股份就定下了2012年要进入世界乳业20强的战略目标。

　　但是，与伊利股份同处一城的蒙牛乳业，以液态奶作为发展支点，在短短几年内迅速崛起。有业内人士认为，这与前几年伊利股份忽视液态奶产能建设关系密切。伊利股份当时手握大量资金，在液态奶的产能投入上却明显不足。以致于现在产能明显不足，2004年伊利股份液态奶产能缺口为16万吨，预计今年产能缺口将达到40万吨。

　　伊利股份在潘刚主政后，明确地将液态奶作为公司主攻方向，今年6月20日公司股东大会上顺利通过了12.8亿元庞大投资计划。同时，伊利股份加紧奶源基地的建设。目前公司已在黑龙江滨洲线(杜尔伯特、大庆、肇东、林甸等)、京津唐地区、内蒙古呼和浩特、包头地区和西安等地都建立了自己的奶源基地。黑龙江基地的产量已位居东北第一。

　　而国内乳业经过连续几年的高速发展后，已进入一个洗牌期。今年乳业整合趋势非常明显，一个突出特点就是优势企业在市场竞争中获得了更加有利的地位。今年一季报显示，伊利股份一季度业绩增长超过34％，而竞争对手三元股份却处于亏损状态，光明乳业的业绩增长也不足4％。

　　与此同时，另一国内乳业巨头蒙牛乳业也在积极调整产品结构，公司在今年9亿元的资本开支计划中，主攻新产品开发。并明确未来发展方向，以现有乳制品为基础，提高品牌知名度、美誉度和影响力，进一步提高市场占有率；提高乳饮料产品比重，逐渐降低纯奶销售比重。

　　随着乳制品行业集中度提高，国内液体奶前三名的市场份额在今年首季已达到59％，行业竞争形态已发展到垄断竞争，甚至接近寡头垄断。在国内乳业这场大战中，面对一个个强劲竞争对手，伊利股份能实现自己的目标吗？让我们拭目以待。